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　　會議聽取了工程部對《手冊》編制進展情況、重點提升內容、編制重點討論問題和后續工作計劃四個方面的匯報。與會部門對《手冊》中相關內容進行了交流討論，并提出了工作意見和建議。

　　白小虎指出，《手冊》編制既要著眼當前，又要立足長遠；要注意結合不同子企業的管理實際，統籌好原則性和靈活性的關系，使《手冊》內容保持行業平均先進水平的同時，具備較高的實用性和可操作性。

　　白小虎對目前《手冊》的編制進度和編制質量給予肯定，并就下一步《手冊》編制工作提出要求：一是要充分結合集團公司推行的“阿米巴”經營模式，進一步在劃小核算考核單元、細化目標管理及考核方面下功夫，激發項目團隊內生動力；二是要貫徹落實公司“法人管項目”管理理念，緊扣企業和項目部“兩個中心”定位，合理劃分企業和項目責權利，實現企業對項目的高效管控和有力支撐；三是要補強中冶商務管理的薄弱環節，建立健全商務體系，完善管控機制，整體強化“算賬經營”意識，系統提升企業價值創造能力；四是《手冊》初稿編制完成后，要充分征求總部各相關部門和子企業的意見，并注意與正在同步編制的中國中冶相關管理文件做好銜接。

　　總部相關部門負責人郭文彩、遇瑞、楊華等，以及《手冊》編制專家組成員參加會議。